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 L'intégration du ChangementTransition Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |
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| Approche |  Le monde des affaires d’aujourd’hui semble beaucoup plus
complexe que celui des regrettées "trente glorieuses". Depuis 1973 la crise
semble permanente. La croissance de la compétitivité amenée par la globalisation et la
délocalisation menace chaque entreprise française, européenne et même asiatique.
L‘entreprise doit plus que jamais faire confiance aux oreilles et aux yeux de son
personnel, à tous les échelons. |
 Pour survivre, elle doit
s’adapter à la loi volatile du marché en se donnant des moyens de gérer les transitions organisationnelles. Cette demande de souplesse
(financière, numérique et fonctionnelle) génère un besoin d’adaptation externe et
de changement interne en continu. Et pour chaque changement réussi combien de changements qui n’ont pas abouti ?
L’entreprise s’adapte ou meure, et la mort n’est
plus la mort lente et digne d’autrefois.Les pressions sur l’entreprise
se répercutent au niveau individuel. Chaque employé est
sommé d’ajouter plus de valeur qu’il ne coûte. A chaque évaluation il doit
faire preuve de son "employabilité". Les méthodes de ressources humaines
s’adaptent à la nouvelle donne : des méthodes douces pour motiver et des
méthodes dures pour licencier. Des diplômes vieux de vingt ou trente ans ou des états
de service honnêtes n’assurent plus une fin de carrière honorable. Mais
l’employé qui comprend l’enjeu et se prend en main s’en sort, évidemment,
mieux que celui qui s’angoisse dans l’incompétence.L’entreprise peut réussir les
changements nécessaires avec ses employés, mais pas contre
eux. Les hommes et les femmes de l’entreprise qui ont été avertis de manière
adulte de l’enjeu stratégique peuvent trouver en eux les moyens d’action pour y
faire face. Ces moyens s’appellent aujourd’hui "compétences" :
les compétences nécessaires à l’épanouissement personnel dans une entreprise qui
vit le changement, de préférence de manière naturelle, et non plus comme une période
de crise et suivie par une nouvelle dérive stratégique. Que sont ces compétences ? La
compétence de comprendre des situations nouvelles, de détecter les signaux bons et mauvais dans l’environnement
de l’entreprise et de prendre les actions nécessaires. La compétence de faire des
choix rentables à des moments critiques. La compétence de vivre avec l’ambiguïté.
La compétence de pouvoir analyser ses besoins de formation,
de comprendre ce qui est fait et ce qui pourrait être mieux fait,
la compétence de gérer sa propre carrière...
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