| Business
plans pour l'économie nouvelle
|
Un
business plan doit se décliner en quatre parties : (1)
La vision, qui doit montrer le positionnement souhaité, le chemin
pour y parvenir, les produits/services qui seront commercialisés, les
ressources tangibles et intangibles sur lesquelles vous allez compter pour
faire le chemin et les valeurs qui seront respectées en route. (2)
Le plan de déploiement, qui sera en deux parties : (a) le plan de
lancement et (b) le plan de croissance. Le plan de lancement doit
décrire de manière spécifique chaque action que vous allez entreprendre,
semaine par semaine et mois par mois pendant une période de 12-18 mois et
comment chaque leçon de cette expérience sera apprise et transférée à
l'étape suivante. Le plan de croissance sera pour les cinq ans à
venir. Il sera moins spécifique que le plan de lancement, mais quand
même assez détaillé pour démontrer que vous avez bien étudié le
déploiement total du concept. (3) La "bible" (où seront
consigné les aspects techniques du business model, du concept et du site
web et qui décrira comment chaque action sera pilotée pour tenir compte
des besoins de tous les acteurs internes et externes). (4) Les tableaux
financiers. |
La
vision sera motivante pour les associés qui adhèrent déjà au concept
ou à qui manquent très peu d'arguments pour s'engager, mais elle ne sera
pas suffisante pour les gens plus hésitants qui, eux, doivent être
rassurés par un plan de déploiement détaillé qui leur montrera
que vous avez réfléchi à toutes les étapes nécessaires pour
concrétiser la vision. La bible sera un outil très important pour :
- assurer le plan de déploiement, et
- pour faire respecter vos idées en ce qui concerne les valeurs
internes de l'entreprise (visibles à travers les embauches, les
formations, les négociations avec les fournisseurs, l'accueil des
clients, etc.) et comment ces valeurs seront perçues par les clients
(qualité de l'accueil, aspects visuels, commerciaux, etc.)
Les
associés qui foncent dans le changement, qui bougent vite, seront moins
enclins à respecter des consignes précis et donc pour eux le rôle de la
bible (ou tout autre nom qui convient) sera de les rappeler au concept.
Ceux qui hésitent à s'engager auront besoin de sentir que la
"bible" est une référence solide, qu'elle a été pensée et
conçue pour intégrer toutes les démarches nécessaires et qu'ils ne
seront pas obligés de se poser des questions à chaque étape du processus.
Nouveau : Le dilemme du chef
d'entreprise innovateur : un livre de management qui fait
autorité chez Andy Grove (le patron d'Intel). Il
y aura toujours le temps de prendre le train en
marche. Malheureusement, l'expérience montre le contraire...
Eric
Meyer, dans le numéro 1 du magazine "Newbiz"
a présenté le livre de Christensen (en anglais The
Innovator's Dilemma) : "(Christensen) ...
explique que les entreprises qui sortent gagnantes des grandes
révolutions techniques sont celles qui savent créer des bataillons de
choc autonomes et rapides, style start-up. Christensen montre
comment, par le passé, des entreprises excellentes (IBM, Sears, Xerox...)
se sont fait griller par les nouveaux venus, non pas parce qu'elles
étaient défaillantes mais justement parce qu'elles étaient trop
excellentes..." Pour lire tout l'article d'Eric Meyer "Le
choc de la nouvelle économie : les entreprises qui vont gagner et celles
qui vont souffrir" achetez Newbiz !
http://www.start-upconsultants.com/
: Les pages du site start-upconsultants ont été
concues pour tous les entrepreneurs qui veulent créer leur start-up sur
Internet. Il s'agit d'informations pratiques, de documents, de modèles et de
procédures d'application immédiate.
http://www.neteconomie.fr/
: Chaque jour, suivez l'actualité de la
NetEconomie française et internationale dans l'une des 4 rubriques de
neteconomie : Industries, Commerce, Gestion et Société ...
http://www.en-droit/edroit/
: e-droit est un annuaire de sites Web juridiques commentés et classés
par domaines, assisté par un moteur de recherche : utilisez-le pour
trouver un site, ou une information juridique, administrative ou fiscale
sur Internet.
http://www.journaldunet.com/
: Capital-Risque et internet.
Quelques sites Webs aux
Etats-Unis et en France qui ont fait fortune (celle de leurs propriétaires qui ne
connaissaient pas grand-chose du web avant de commencer mais qui ont su investir
intelligemment des sommes initiales allant de 150 francs à un million de francs et qui
ont ainsi mis en valeur leur savoir-faire.)
| www.askthebuilder.com
|
Fournitures et livres pour des particuliers
qui veulent retaper leurs maisons. |
| www.tape.com
|
ventes de cassettes audio, des DAT, des CDs |
| www.coastaltool.com
|
Perceuses et autres outils électriques. |
| www.discountgames.com
|
Jeux de rôles (Dungeons & Dragons,
Warhammer) |
| www.expert-market.com
|
Un bureau virtuel pour des consultants. |
| www.fragrancenet.com
|
Vente de parfums. |
| www.gamesville.com
. |
Des jeux en-ligne avec gains modestes,
financés par la publicité |
| www.horsenet.com
|
Pour tout ce qui concerne le cheval: livres,
concours hippiques, alimentation, vidéocassettes, création et hébergement d'autres
sites qui parlent du cheval. |
| www.iprint.com
|
Concevoir soi-même des cartes de visites,
en-têtes, etc. en-ligne et les recevoir par correspondance (pour la plupart les clients
sont des EURLs, des PME et des PMI). |
| www.theknot.com
|
Listes de mariages virtuelles, robes de
mariées, conseils pour lunes de miel. |
| www.korealink.com
|
Un site qui vend de la publicité et des
souscriptions ($9/mois) et fournit des services en anglais à la communauté coréenne aux
Etats-Unis. |
| www.lihottubs.com
|
Vente de jacuzzis, piscines, etc. (chiffre
d'affaires web 1998 déjà ! : trois millions de francs) |
| www.motorcycle.com
|
Magazine virtuel pour tout ce qui concerne la
moto. Financé par la publicité |
| www.mountainzone.com
|
Pour tout ce qui concerne la montagne (livres,
vêtements, guides, articles). |
| www.practicalprogram.com
|
Conseils en-ligne par souscription
($19.95/mois) sur tout ce qui concerne les régimes alimentaires. |
| www.product.partners
|
Un site qui fournit des magasins virtuels aux
autres sites et qui s'occupe par la suite du stockage, facturation, etc. |
| www.ridoutplastics.com
|
Un fabricant d'objets en plastique
(skateboards, etc.) |
| www.tradeshop.com
|
Un bijoutier qui a décidé de vendre ses
produits en-ligne (chiffre d'affaires $500 000 rien qu'au mois de décembre 1997) |
| www.uswings.com
|
Un site qui vend des vestes en cuir style
forces de l'air américaines. |
| www.weirton.com
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Un fabricant d'acier qui a lancé un premier
site pour vendre ses produits aux enchères et
qui a lancé un deuxième site accessible à tous les fabricants d'acier aux U.S.
Le deuxième site était à $30 millions de chiffre d'affaires par mois
trois mois après sa création. |
www.anson.fr
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Fabricants de meubles
dans le Sud-Ouest.
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Pour tout savoir sur le
commerce électronique (en anglais) :
le site web :http://special.northernlight.com
ou http://www.lejournaldunet.com
(en français)
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