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La vision, le plan de déploiement et la "bible"
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Business plans pour l'économie nouvelle

 

 SystemesUn business plan doit se décliner en quatre parties : (1) La vision, qui doit montrer le positionnement souhaité, le chemin pour y parvenir, les produits/services qui seront commercialisés, les ressources tangibles et intangibles sur lesquelles vous allez compter pour faire le chemin et les valeurs qui seront respectées en route.  (2) Le plan de déploiement, qui sera en deux parties : (a) le plan de lancement et (b) le plan de croissance. Le plan de lancement doit décrire de manière spécifique chaque action que vous allez entreprendre, semaine par semaine et mois par mois pendant une période de 12-18 mois et comment chaque leçon de cette expérience sera apprise et transférée à l'étape suivante. Le plan de croissance sera pour les cinq ans à venir. Il sera moins spécifique que le plan de lancement, mais quand même assez détaillé pour démontrer que vous avez bien étudié le déploiement total du concept. (3) La "bible" (où seront consigné les aspects techniques du business model, du concept et du site web et qui décrira comment chaque action sera pilotée pour tenir compte des besoins de tous les acteurs internes et externes). (4) Les tableaux financiers.
carreLa vision sera motivante pour les associés qui adhèrent déjà au concept ou à qui manquent très peu d'arguments pour s'engager, mais elle ne sera pas suffisante pour les gens plus hésitants qui, eux, doivent être rassurés par un plan de déploiement détaillé qui leur montrera que vous avez réfléchi à toutes les étapes nécessaires pour concrétiser la vision. La bible sera un outil très important pour :
  • assurer le plan de déploiement, et
  • pour faire respecter vos idées en ce qui concerne les valeurs internes de l'entreprise (visibles à travers les embauches, les formations, les négociations avec les fournisseurs, l'accueil des clients, etc.) et comment ces valeurs seront perçues par les clients (qualité de l'accueil, aspects visuels, commerciaux, etc.)

carreLes associés qui foncent dans le changement, qui bougent vite, seront moins enclins à respecter des consignes précis et donc pour eux le rôle de la bible (ou tout autre nom qui convient) sera de les rappeler au concept. Ceux qui hésitent à s'engager auront besoin de sentir que la "bible" est une référence solide, qu'elle a été pensée et conçue pour intégrer toutes les démarches nécessaires et qu'ils ne seront pas obligés de se poser des questions à chaque étape du processus.

carreNouveau : Le dilemme du chef d'entreprise innovateur : un livre de management qui fait autorité chez Andy Grove (le patron d'Intel). Il y aura toujours le temps de prendre le train en marche. Malheureusement, l'expérience montre le contraire... 

Eric Meyer, dans le numéro 1 du magazine "Newbiz" (Juillet/Août 2000) présente le livre de Christensen (en anglais The Innovator's Dilemma)  :  "(Christensen) ... explique que les entreprises qui sortent gagnantes des grandes révolutions techniques sont celles qui savent créer des bataillons de choc autonomes et rapides, style start-up.  Christensen montre comment, par le passé, des entreprises excellentes (IBM, Sears, Xerox...) se sont fait griller par les nouveaux venus, non pas parce qu'elles étaient défaillantes mais justement parce qu'elles étaient trop excellentes..."  Pour lire tout l'article d'Eric Meyer "Le choc de la nouvelle économie : les entreprises qui vont gagner et celles qui vont souffrir" achetez Newbiz !

carrehttp://www.start-upconsultants.com/ : Les pages du site start-upconsultants ont été concues pour tous les entrepreneurs qui veulent créer leur start-up sur Internet. Il s'agit d'informations pratiques, de documents, de modèles et de procédures d'application immédiate.

carrehttp://www.neteconomie.fr/ : Chaque jour, suivez l'actualité de la NetEconomie française et internationale dans l'une des 4 rubriques de neteconomie : Industries, Commerce, Gestion et Société ...

carrehttp://www.en-droit/edroit/ : e-droit est un annuaire de sites Web juridiques commentés et classés par domaines, assisté par un moteur de recherche : utilisez-le pour trouver un site, ou une information juridique, administrative ou fiscale sur Internet.

carrehttp://www.journaldunet.com/ : Capital-Risque et internet.

Investment Possibilities in French Startups

carreQuelques sites Webs aux Etats-Unis et en France qui ont fait fortune (celle de leurs propriétaires qui ne connaissaient pas grand-chose du web avant de commencer mais qui ont su investir intelligemment des sommes initiales allant de 150 francs à un million de francs et qui ont ainsi mis en valeur leur savoir-faire.)

www.askthebuilder.com Fournitures et livres pour des particuliers qui veulent retaper leurs maisons.
www.tape.com ventes de cassettes audio, des DAT, des CDs
www.coastaltool.com Perceuses et autres outils électriques.
www.discountgames.com Jeux de rôles (Dungeons & Dragons, Warhammer)
www.expert-market.com Un bureau virtuel pour des consultants.
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www.gamesville.com . Des jeux en-ligne avec gains modestes, financés par la publicité
www.horsenet.com Pour tout ce qui concerne le cheval: livres, concours hippiques, alimentation, vidéocassettes, création et hébergement d'autres sites qui parlent du cheval.
www.iprint.com Concevoir soi-même des cartes de visites, en-têtes, etc. en-ligne et les recevoir par correspondance (pour la plupart les clients sont des EURLs, des PME et des PMI).
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www.practicalprogram.com Conseils en-ligne par souscription ($19.95/mois) sur tout ce qui concerne les régimes alimentaires.
www.product.partners Un site qui fournit des magasins virtuels aux autres sites et qui s'occupe par la suite du stockage, facturation, etc.
www.ridoutplastics.com Un fabricant d'objets en plastique (skateboards, etc.)
www.tradeshop.com Un bijoutier qui a décidé de vendre ses produits en-ligne (chiffre d'affaires $500 000 rien qu'au mois de décembre 1997)
www.uswings.com Un site qui vend des vestes en cuir style forces de l'air américaines.
www.weirton.com Un fabricant d'acier qui a lancé un premier site pour vendre ses produits aux enchères  et qui a lancé un deuxième site accessible à tous les fabricants d'acier aux U.S. Le deuxième site était à $30 millions de chiffre d'affaires par mois trois mois après sa création.
www.anson.fr
 Fabricants de meubles dans le Sud-Ouest.

Pour tout savoir sur le commerce électronique (en anglais) :

le site web :http://special.northernlight.com

ou http://www.lejournaldunet.com (en français)

 

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Téléphone : +33 1 30 61 46 17
 
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LIENS ET ARTICLES "New Economy" EN ANGLAIS

carrehttp://www.redherring.com/mag/issue67/ : The 100 top US electronic economy companies.

carrehtp://www.totaltele.com/ : The online home of Communications Week in Europe.  Stories on mobile telephone, broadband, European Union directives...

carrehttp://www.ayg.com/ : The Global Wireless Development Community. A U.S. site.

carrehttp://www.igigroup.com/ : Today in Telecom.  The Telecommunications Information Portal.  Top stories and in-depth articles on networking, broadband technology, plastic fiber optics, etc. and industry and technology studies.

 
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