| La conduite du changement |
 La
méthodologie utilisée par Syre Consulting est basée sur les concepts
"High Impact", "Work Out" et
"Breakthrough". Nous vous aidons à intégrer
le changement à tous les niveaux de l’entreprise (au niveau de l'individu,
du groupe de travail et de l'organisation). Cette approche vient de la pensée systémique ("soft" and "open"
systems thinking) qui prend en compte, de manière itérative, l’effet potentiel de
chaque changement localisé sur les autres parties de l’entreprise.
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 Pour profiter de
la complexité et du chaos,
l'entreprise doit s’adapter à la loi volatile du marché en se donnant les moyens
de se muscler (work-out) afin de réussir les transitions organisationnelles. Cette demande de
souplesse et de force (financière, numérique et fonctionnelle) génère un besoin d’adaptation
externe et de changement interne en continu. Et pour chaque changement réussi combien de changements qui n’ont pas abouti ?
L’entreprise s’adapte ou meure, et la mort n’est
plus la mort lente et digne d’autrefois.
Les pressions sur l’entreprise se
répercutent au niveau individuel. Chaque employé est sommé
d’ajouter plus de valeur qu’il ne coûte. A chaque évaluation il doit faire
preuve de son "employabilité". Les méthodes de ressources humaines
s’adaptent à la nouvelle donne : des méthodes douces pour motiver et des
méthodes dures pour licencier. Des diplômes vieux de vingt ou trente ans ou des états
de service honnêtes n’assurent plus une fin de carrière honorable. Mais
l’employé qui comprend l’enjeu et se prend en main s’en sort, évidemment,
mieux que celui qui s’angoisse dans l’incompétence.
Our
Systems Integration Method
L’entreprise peut réussir les
changements nécessaires avec ses employés, mais pas contre
eux ou sans eux.
Les hommes et les femmes de l’entreprise qui ont été avertis de manière adulte de
l’enjeu stratégique peuvent trouver en eux les moyens d’action pour y faire
face. Ces moyens s’appellent aujourd’hui "compétences" : les
compétences nécessaires à l’épanouissement personnel dans une entreprise qui vit
le changement, de préférence de manière naturelle, et non plus comme une période de
crise et suivie par une nouvelle dérive stratégique.
Quelles sont ces compétences ? La
compétence de comprendre des situations nouvelles, de détecter les signaux bons et mauvais dans l’environnement de
l’entreprise et de prendre les actions nécessaires. La compétence de faire des
choix rentables à des moments critiques. La compétence de vivre avec l’ambiguïté.
La compétence de pouvoir analyser ses besoins de formation, de
comprendre ce qui est fait et ce qui pourrait être mieux fait,
la compétence de gérer sa propre carrière...
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combien vous êtes prêt à y mettre, nous essaierons de vous
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Systèmes
& Ressources (Syre Consulting)
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Les consultants
de Systèmes et Ressources ont intégré le concept de
" compétences " de plusieurs façons : tel qu’il a été
conçu par le chercheur américain Boyatzis ; tel qu’il a été adopté par des
managers britanniques, sous la forme du " Management Charter
Initiative " ; et tel qu’il a influencé de manière récente
plusieurs chambres de commerce en France.
L’approche Systèmes et
Ressources consiste à utiliser le concept de l'Organisation Apprenante comme un cadre
unificateur valable à chaque étape de la vie de l’entreprise :
définition des profils recherchés, processus de sélection et d’embauche, cycles
d’initiation et de formation continue, évaluation annuelle et identification des
compétences à prévoir. A quoi bon embaucher une personne pour un jeu de compétences
et, ce qui se fait souvent, l’évaluer six mois plus tard sur un autre jeu ?
Pourquoi, faute de définition stratégique des besoins en ressources humaines, embaucher
des compétences d’hier et non celles qui seront nécessaires demain ?
Pour les projets relativement bien
délimités dans le temps et dans l’espace, Systèmes et Ressources se sert
de la stratégie d’intervention systémique
(SIS). Pour des projets qui apparaissent beaucoup plus complexes
(tels qu’une suite d’actions pour améliorer une culture d’entreprise)
l’approche adoptée s’apparente au Développement Organisationnel.
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