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Le résultat recherché par les séances de coaching et les groupes de réflexion est, dans un premier temps, d'aider les  cadres et superviseurs de l'entreprise à recadrer leurs comportements et les comportements des membres de leur équipe à travers le vocabulaire et l'objectif de la transition. Dans un deuxième temps, elles fournissent des suggestions pratiques quant aux attitudes à adopter avec les membres du personnel qui connaissent des émotions ou démontrent des comportements liés à la transition. Dans un troisième temps, ce que les participants vont apprendre c'est pratiquer le coaching eux-mêmes lorsqu'ils auront à faire face à de nouvelles situations de transition.

Durée : séances individuelles de deux heures (minimum cinq); groupes de réflexion ou groupe de managers : de quatre heures à une journée

Objectifs :

1. Apprendre à cadrer son propre comportement et le comportement des personnes qui vivent des ruptures et des transitions personnelles difficiles à travers le vocabulaire et l'expérience de la gestion des transitions.
2. Acquérir les méthodes pour coacher/accompagner des équipiers qui font preuve de comportements ou d'émotions liés à des transitions difficiles pendant les périodes de changements.
3. Appliquer ce qui a été appris à une situation réelle. Chaque participant sera invité à penser à une personne avec qui il a été particulièrement difficile de communiquer lors d'une transition. Les méthodes pour mieux gérer les ruptures et les fins du passé seront répétées en groupes de pairs et en jeux de rôles.

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Le site de William Bridges & Associates aux Etats-Unis.