Accompagner et Conduire la transition organisationnelle : introduction aux méthodes de William Bridges

.....................................................
Conduire la transition organisationnelle Leading Organizational Transition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Approche	Un proverbe allemand dit qu'après chaque guerre sanglante un pays se retrouve avec trois grandes armées : une armée d'estropiés, une armée d'endeuillés et une armée de voleurs. De nos jours, dit William Bridges, on peut souvent constater la même chose après un grand changement mal géré dans l'entreprise : une armée d'individus irrémédiablement blessés, une armée d'individus qui n'acceptent pas le changement et une armée d'individus qui sont accusés d'avoir abandonné tout éthique personnelle.
Il existe une méthode pour atténuer les effets du changement dans l'organisation : la conduite de la transition organisationnelle. L'objectif des activités de formation, de coaching et de conseil qui figurent dans les pages web qui suivent est montrer comment, à travers la gestion des transitions individuelles et organisationnelles, le facteur humain peut être pris en compte pour diminuer l'impact du changement en continu dans les organisations. Nous sommes dans une ère de transformation organisationnelle : en stratégie, en technologie, dans le développement de produits et de services nouveaux et dans la recherche d'une culture d'entreprise adaptée aux changements en continu exigés par le monde moderne. Beaucoup de ces changements sont accompagnés de restructurations ou de redéploiements de personnel. Et beaucoup trop de ces changements sont entrepris sans réflexion préalable quant aux attitudes et comportements des membres de l'entreprise. On pense que lorsque le changement s'avère nécessaire, les gens vont naturellement s'adapter. Mais l'expérience montre que le processus psychologique déclenché provoque des réactions de détresse, d'opposition plus ou moins violente et des dislocations plutôt qu'une adaptation naturelle. Il n'est pas étonnant que la plupart des changements prennent plus de temps et coûtent plus cher à mettre en œuvre que ce qui a été prévu. Cela n'est pas le pire: beaucoup de changements qui sont censés renforcer l'entreprise finissent par l'affaiblir. Parce qu'ils provoquent du ressentiment, de la démotivation et de la confusion exactement au moment où ce qu'il faut c'est de la créativité et l'engagement du personnel. La méthode William Bridges a été décrit par le Wall Street Journal comme un des dix plus influents conseils indépendants aux Etats-Unis dans le domaine du développement personnel des cadres et des chefs d'entreprise. En plus de vingt ans de travail avec des organisations il a développé le concept de la conduite de la transition organisationnelle, qui a été utilisé avec succès dans des entreprises aussi diverses que la NASA, Procter & Gamble, Hewlett Packard, 3M, Shell Petroleum et beaucoup d'autres. Bridges est l'auteur célèbre aux Etats-Unis de A la conquête de l'emploi (JobShift), Managing Transitions et Surviving Corporate Transition. Le concept de la conduite des transitions organisationnelles peut être présenté aux dirigeants et aux cadres d'une entreprise sous plusieurs formats : la formation, le coaching et le conseil. Chaque format peut être adapté aux objectifs de l'entreprise et accompagné, en anglais ou en français, des outils et des ressources développés par William Bridges & Associates. Chaque intervention se terminera par le développement d'un plan d'action. Qui sommes-nous ? Consultez notre programme de formations en français Consult our training programme in English
Faites-nous part de vos besoins en conseil et en formation et de vos appels d'offres : Please send your requests for information and your requests for proposal to : Systèmes & Ressources (Syre Consulting) 14, avenue de l'Opéra 75001 Paris, France Téléphone : +33 1 30 61 46 17 Pour une réponse rapide par courrier électronique : For a timely email response, send a message to : J.Gaynard@syre.com or J.Maene@syre.com