Accompagner et Reussir les transitions individuelles

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Réussir la transition individuelle Individual Transition in organizations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Réussir la transition individuelle dans l'organisation	Des réorganisations, des dégraissages, des reconfigurations, des stratégies nouvelles, des règlements nouveaux, des dirigeants nouveaux… La seule chose sur laquelle on peut compter c'est le changement. La formation se concentre sur un changement en particulier que vivent les participants et elle leur montre comment intégrer ce qu'ils ont appris pour gérer de futurs changements. Les consultants de Systèmes et Ressources ont été certifiés par William Bridges pour l'utilisation de ses méthodes et des ressources développées par lui dans ses activités de conseil et de formation.
L'objectif du séminaire Ce séminaire a été conçu pour satisfaire deux besoins : Aider le personnel de l'entreprise à réussir les transitions personnelles générées par les changements dans l'organisation. Sensibiliser les dirigeants et les cadres supérieurs de l'entreprise aux transitions individuelles qu'eux-mêmes et les membres de leurs équipes vont traverser pendant les périodes de changement dans l'organisation ou pendant les incidents de carrière soit à l'intérieur soit à l'extérieur de l'entreprise. Les hommes et les femmes de l'entreprise vont prendre connaissance des trois phases de la période de transition qu'ils traversent. Ils mettront au point des plans d'action qui amélioreront leur capacité de tirer le meilleur de ces périodes de changement rapides et importantes. La formation se concentre sur un changement en particulier que vivent les participants et elle leur montre comment intégrer ce qu'ils ont appris pour réussir de futurs changements. Le Contenu Introduire le travail de William Bridges sur les transitions : les formes nouvelles de l'environnement du travail. Les changements dans l'organisation d'aujourd'hui : analyses STEP et FFOM Les objectifs personnels, les valeurs, la vision et les normes Les changements dans votre monde : la communauté et la famille Le changement, la transition et les résonances Les sept principes qui sous-tendent la gestion des transitions Prendre action. La méthode William Bridges a été décrit par le Wall Street Journal comme un des dix plus influents conseils indépendants aux Etats-Unis dans le domaine du développement personnel des cadres et des chefs d'entreprise. En plus de vingt ans de travail avec des organisations il a développé le concept de la conduite de la transition organisationnelle, qui a été utilisé avec succès dans des entreprises aussi diverses que la NASA, Procter & Gamble, Hewlett Packard, 3M, Shell Petroleum et beaucoup d'autres. Bridges est l'auteur célèbre aux Etats-Unis de La conquête de l'emploi (JobShift), Managing Transitions et Surviving Corporate Transition. Le concept de la conduite des transitions individuelles peut être présenté sous plusieurs formats : la formation, le coaching et le conseil. Chaque format peut être adapté aux objectifs de l'entreprise et accompagné, en anglais ou en français, des outils et des ressources développés par William Bridges & Associates. Chaque intervention se terminera par le développement d'un plan d'action. Qui sommes-nous ? Formations en français Formations en anglais
Faites-nous part de vos besoins en conseil et en formation et de vos appels d'offres : Please send your requests for information and your requests for proposal to : Systèmes & Ressources (Syre Consulting) 14, avenue de l'Opéra 75001 Paris, France Téléphone : +33 1 30 61 46 17 Pour une réponse rapide par courrier électronique : For a quick email response, send a message to : J.Gaynard@syre.com or J.Maene@syre.com