.....................................................

Un élément qui milite contre le changement ou l'adoption des méthodes ou des technologies nouvelles est le système informel de communications dans l'entreprise. Il a grandi autour d'une organisation ou d'une architecture de produit qui s'est développée en réponse à une technologie donnée et ce système informel ne répond plus si, par exemple, le produit ou le service nouveau exige de la communication entre des employés ou des services qui n'ont jamais eu l'habitude de communiquer entre eux.  Ce qu'exige le changement dans l'entreprise, c'est que les femmes et les hommes de l'organisation n'acquièrent pas seulement des compétences nouvelles et des savoirs nouveaux mais aussi une façon nouvelle d'interpréter ce qui se passe.

Durée : de quatre heures à deux jours, selon objectifs

Objectifs :

1. Passer en revue les bases de la bonne communication dans l'entreprise.
2. Apprendre les trois principes essentiels de la communication en période de changement.
3. Apprendre comment déterminer les rôles et les responsabilités nécessaires pour une communication efficace.
4. Etablir la "checklist" de la communication efficace.
5. Développer un plan de communication pour le changement. 

William Bridges a été décrit par le Wall Street Journal comme un des dix plus influents conseils indépendants aux Etats-Unis dans le domaine du développement personnel des cadres et des chefs d'entreprise. En plus de vingt ans de travail avec des organisations il a développé le concept de la conduite de la transition organisationnelle, qui a été utilisé avec succès dans des entreprises aussi diverses que la NASA, Procter & Gamble, Hewlett Packard, 3M, Shell Petroleum et beaucoup d'autres. Bridges est l'auteur célèbre aux Etats-Unis de A la conquête de l'emploi (JobShift), Managing Transitions et Surviving Corporate Transition.

Le concept de la conduite des transitions organisationnelles peut être présenté aux dirigeants et aux cadres d'une entreprise sous plusieurs formats : la formation, le coaching et le conseil. Chaque format peut être adapté aux objectifs de l'entreprise et accompagné, en anglais ou en français, des outils et des ressources développés par William Bridges & Associates. Chaque intervention se terminera par le développement d'un plan d'action.

Formations intra-entreprise

Qui sommes-nous ?

.....................................................

A ce jour, La conquête du travail est le seul livre de William Bridges traduit en français.