Bridges : Les methodes de William Bridges en francais

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Les méthodes de William Bridges The Methods of William Bridges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Les méthodes de William Bridges	Dans un monde où peu d'institutions restent crédibles, l'entreprise garde la capacité de nourrir le partage, de fédérer les rêves et de faire s'épanouir ceux qui s'y trouvent. Elle est tout aussi capable de susciter des cauchemars et de gâcher les compétences qu'elle a si patiemment accumulées. On se demande pourquoi les changements stratégiques qui sont de plus en plus nécessaires sont mal gérés par des équipes non préparées. S'attendrait-on à voir une équipe de foot amateur qui s'entraîne une fois par mois battre des équipes professionnelles qui s'entraînent six heures par jour ? Néanmoins, en ce qui concerne l'accompagnement du changement, beaucoup trop d'entreprises demandent à leurs managers et leurs équipiers de réussir des situations très difficiles avec peu ou pas d'entraînement.
Pourquoi les méthodes de William Bridges réussissent-elles là où d'autres tentatives d'accompagner le changement échouent ? Elles fonctionnent parce que Bridges ne s'adresse pas uniquement à nos facultés intellectuelles. Il tient compte du besoin qu'a l'homme de partager avec d'autres, de parler pour lui-même et d'écouter afin de se faire sa propre idée de ce qui se passe et comment il peut s'y retrouver. Malheureusement, beaucoup trop d'efforts pour gérer le changement ne tiennent pas compte des individus qui seront affectés et de qui va perdre quoi. Des managers peu formés pour la tâche tentent maladroitement de vendre des solutions à des gens dont le comportement est modifié par l'angoisse ou la peur. Séminaire transition réussie Qu'ils prennent la forme d'une fusion, d'une acquisition, d'un redéploiement du personnel ou d'une restructuration, beaucoup trop de changements sont entrepris sans réflexion préalable quant aux attitudes et comportements des membres de l'entreprise. On pense que lorsque le changement s'avère nécessaire, les gens vont naturellement s'adapter. Mais l'expérience montre que le processus psychologique déclenché provoque des réactions de détresse, d'opposition plus ou moins violente et des dislocations plutôt qu'une adaptation naturelle. Accueil/Home Il n'est pas étonnant que la plupart des changements prennent plus de temps et coûtent plus cher à mettre en œuvre que ce qui a été prévu. Et ce n'est pas le pire : beaucoup de changements qui sont censés renforcer l'entreprise finissent par l'affaiblir. Parce qu'ils provoquent du ressentiment, de la démotivation et de la confusion exactement au moment où ce qu'il faut c'est de la créativité et l'engagement du personnel. Les séminaires Conduire la transition organisationnelle et Réussir la transition individuelle dans l'organisation ont été conçus par William Bridges & Associates aux Etats-Unis pour intégrer le changement en tenant compte de ces réactions naturelles. Fort de ses vingt-cinq années d'expérience dans la conduite de transitions individuelles et organisationnelles, William Bridges (auteur de La Conquête du travail, Survivre les transitions organisationnelles et sept autres ouvrages sur la transition) a été décrit par le Wall Street Journal comme l'un des dix plus influents conseils indépendants aux Etats-Unis dans le domaine du développement personnel des cadres et des chefs d'entreprise. Exxon, IBM, Intel, Motorola, la Nasa, Hewlett Packard, Shell et 3M sont parmi les organisations qui ont assuré leurs transitions grâce à ses méthodes. Certifiés par William Bridges & Associates pour l'utilisation de leurs méthodes, en anglais et en français, nous nous tenons à votre disposition pour toute action que vous souhaiteriez entreprendre afin de maintenir l'ambiance d'innovation et de transition intelligente qui a permis l'excellent développement de votre entreprise. Qui sommes-nous ?
Dites-nous ce que vous souhaitez et nous essaierons de vous l'obtenir. Faites-nous part de vos besoins en conseil et en formation et de vos appels d'offres : Please send your requests for information and your requests for proposal to : Systèmes & Ressources 14, avenue de l'Opéra 75001 Paris, France Téléphone : +33 1 30 61 46 17 Pour une réponse rapide par courrier électronique : For a quick email response, send a message to : J.Gaynard@syre.com or J.Maene@syre.com