Les consultants de Systèmes et Ressources croient à l’utilité des méthodes structurées. 

Les consultants de Systèmes et Ressources peuvent expliquer les étapes et les rôles de la créativité, les obstacles qui peuvent décourager l’inventeur, la ténacité nécessaire à l’innovateur, la place clé de l’entrepreneur, l’importance de récompenser les défenseurs d’idées nouvelles dans l’entreprise. Ils expliquent aussi que la créativité ne surgit pas forcément du tout nouveau : elle peut aussi survenir plus lentement dans les actions consciencieuses des ouvriers et des ingénieurs qui, à force de petites améliorations jour après jour, peuvent faire du nouveau avec de l’ancien sans que cela soit forcément remarqué à sa juste valeur.

L’être humain est par nature créatif.  Jeffrey Pfeffer (The Human Equation : Building Profits by Putting People First, Harvard Business Press, 1998) dit qu’il ne voit pas comment des entreprises pensent qu’elles peuvent acheter un avantage compétitif sur un marché qui, somme toute, est accessible à toutes les autres entreprises. Un produit acheté par l’une peut être aussi facilement acquis par l’autre. Au contraire, la seule manière de se distinguer par rapport à la concurrence est de devenir unique en cultivant le savoir-faire, l’engagement moral et les capacités créatives de son personnel et de ses clients. 

The Kirton Adaption-Innovation Theory and Measure

Une étude récente éditée par l’Institut pour le Développement du Personnel en Angleterre attribue à des investissements en Ressources Humaines des retours sur capitaux investis allant jusqu’à 18% (tandis que les retours sur investissement en informatique dépassent rarement les 1% ou 2% et la recherche et le développement contribuent de 7% à 8%).

Si l’entreprise veut être plus productive et plus heureuse que la concurrence, le chemin de la créativité semble donc valoir le coup d’être tenté.

Un site aux Pays-Bas qui introduit le concept des schémas conceptuels et qui parle aussi des schémas heuristiques (les " mind maps ") de Tony Buzan.

Un site australien. Comporte beaucoup de références aux logiciels qui peuvent aider le processus de créativité.

http://www.metanaction.com/ : Metanaction propose des ateliers de facilitation, des outils de travail en équipe, ainsi que le conseil et la formation aux consultants internes, pendant tout le cycle de vie du projet, quel que soit l'aspect abordé. Ian Stokes, le directeur de Metanaction, est aussi le président de l'assocation DSDM France.   DSDM a été créée dans le but d'appliquer les dernières avancées en matière de management de développement de produits : équipes dotées d'un pouvoir de décision, décloisonnement des organisations, partenariats entre demandeurs et réalisateurs, transparence des informations stratégiques, gestion par rapport aux desseins de l' entreprise et surtout une plus grande flexibilité devant les enjeux évolutifs.

http:/ / www.sixhats.com/ :  Serious Creativity software(Serious... Creativity) and creativity training, featuring the powerful techniques of Dr Edward de Bono, the world's foremost authority on lateral thinking...

Le réseau d’innovation aux Etats-Unis.

Le Centre de recherches en créativité appliquée, un site au Canada qui parle aussi du " Gestion de la transition de William Bridges ".

  Brainstorming and Promoting Creative Thinking