en français ou en anglais 

L'équipe devient plus soudée grâce à l'établissement d'une vision partagée, une augmentation de la compréhension mutuelle et un renforcement du respect des compétences et des capacités de chacun et chacune.  Les meilleurs résultats sont produits lorsque le groupe cherche à resoudre une problématique réelle qui va les aider à pérenniser l'activité de leur équipe ou de leur entreprise.  Les jeux et les techniques créatives favorisent et stimulent l'imagination. Ils créent un climat d'ouverture qui permet à chacun de démontrer son ingéniosité et d'acquérir des savoirs nouveaux.  

• Au niveau de l'individu, afin de mieux se connaître et mieux connaître les autres membres de l'équipe :  

• le Kirton Adaptor-Innovator Inventory (KAI) pour identifier les styles créatifs des individus au sein d'une équipe  

•  Les couleurs de Marston pour identifier les quatre styles d’influence, le "sûr de soi", "l'empathique", "l'intellectuel" et "l'enthousiaste".    

•  Au niveau de l'équipe, afin de produire des résultats pragmatiques et concret dans un climat ludique :  

• Team working, Team learning, Team building  

•  Ateliers de créativité, comprenant bandes dessinées, fauteuils Disney, post-its, etc. 

• Cours de maîtres, écoute Maigret, schémas mentaux (cartes mentales, ou schémas heuristiques), méthode 5-3-5, matrices de gains rapides (quick-win matrixes, low hanging fruit), work-out, etc.

•   et commun à l'individu et l'équipe:  

• Résolution créative de problème (CPS) Creative Problem Solving 

• Inventaire de best-practices

• Mise en oeuvre de plans d'actions  

• Outils de Management des connaissances tacites (Storytelling, Socialisation, Externalisation, Formalisation, Combinaison et Internalisation)

Réunir l'ensemble du personnel, d'un service ou d'une organisation lors d'un séminaire de quatre heures, un jour ou deux jours et profiter de nos méthodes et techniques ludiques avec pour objectifs :

• de renforcer l'esprit d'équipe et "faire se rencontrer des gens qui ont plus l'habitude de se croiser".
• de créer une meilleure interface entre les différents services en améliorant les connaissances de chacun sur le travail et les missions de tous
• de permettre différents collaborateurs de définir un projet commun à partir des valeurs clefs
• de faire émerger et de soutenir les initiatives personnels des collaborateurs
• de permettre aux différents collaborateurs d'inventer de nouveaux canaux de communication

Quelques exemples :

• Recherche d'idées pour le lancement d'un nouveau produit (1 jour)
• Renforcer l'identité de la marque et le partage des valeurs auprès des équipes d'une des unités de création et de gestion d'une marque de couture (3 jours par unité sur 6 mois)
• Dans un grand groupe industriel (mission sur 3 mois) :
  • Faire produire aux 40 collaborateurs Qualité de la direction d'un secteur, des idées originales et utiles à l'accomplissement de leur mission
  • Renforcer/créer un esprit d'équipe à l'intérieur de la fonction récemment constituée
  • Transmettre aux participants quelques outils simples d'analyse créative et de résolution de problèmes.
• Formation de cadres supérieurs à "Comment animer une réunion de créativité" et "Mener une réunion de manière créative". (1 demi journée)
• Dans un autre grand groupe industriel :
  • Faire produire à une quinzaine de collaborateurs des idées pour faire baisser le coût de production d'un logiciel de cinquante pour cent. (3 jours)

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