| La
vision et le changement |
 La
Vision doit montrer le positionnement souhaité après le changement, le
chemin pour y parvenir, les produits/services qui seront commercialisés,
les ressources tangibles et intangibles sur lesquelles l'unité ou
l'entreprise va compter pour faire le chemin et les valeurs qui seront
respectées en route. |
 La
vision, en quelques lignes, doit :
- Montrer quel est le positionnement de l'entreprise et comment elle
sera renforcée par le plan de changement (par exemple, "rester
numéro un sur son marché").
- Designer le chemin qui sera suivi (par exemple, le plan de
déploiement, la fidélité à l'image de la marque, les ressources et
les capacités des hommes et des femmes de l'entreprise et un
engagement de la Direction à soutenir les efforts de chacun).
- Faire honneur au passé et aux valeurs des hommes et des femmes de
l'entreprise (cela peut être indéfini parce que, paradoxalement, il
est plus facile de s'approprier une phrase indéterminée qu'une
phrase trop détaillée, par exemple "…en continuant à nous
appuyer sur les hommes et les femmes, et sur les valeurs qui sont les
nôtres et qui ont été à la base de notre succès.").
- Dire explicitement que les groupes et les individus au sein de
l'entreprise sont essentiels et qu'il y aura un rôle pour chacun.
- Dire pourquoi l'adaptation constante à l'environnement de
l'entreprise est nécessaire (rappeler des éléments de l'analyse
stratégique et préciser en deux mots ce qui se passera si
l'entreprise reste immobile).
- Terminer en citant les avantages pour l'entreprise d'évoluer avec
son temps.
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