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La mise en place d'un changement doit tenir compte de plusiurs facteurs de succès. Certains collaborateurs n'ont aucun besoin d'une vision d'entreprise pour s'impliquer dans le changement. Ce qui les intéresse est ce qui va se passer la semaine prochaine ou dans les deux ou trois mois à venir. Ils construisent le changement en marchant et dans les consignes détaillés donnés par leurs managers. Mais d'autres collaborateurs ne trouvent aucune motivation dans ce qui va se passer la semaine prochaine. Ils trouvent la motivation nécessaire pour s'impliquer dans un changement dans la description qui a été donnée par leurs leaders d'une future meilleure. Comment, exactement, l'entreprise sera-t-elle différente et meilleure lorsque le changement a été mis en place? C'est la réponse à cette question qui les intéresse. Un bon plan de changement tient compte des deux styles de personnalité. Les activités associées au développement de la vision ne doivent pas seulement faire rêver.  Elles doivent incorporer les étapes pour arriver à l'état futur.  Les personnes qui ne pensent qu'à ce qu'elles doivent faire de manière concrète aujourd'hui et les personnes qui ont besoin de rever vont trouver leur compte dans la démarche. La vision doit montrer le positionnement souhaité après le changement, le chemin pour y parvenir, les produits/services qui seront commercialisés, les ressources tangibles et intangibles sur lesquelles l'unité ou l'entreprise va compter pour faire le chemin et les valeurs qui seront respectées en route.

La vision, en quelques lignes, doit :

• Montrer quel est le positionnement de l'entreprise et comment elle sera renforcée par le plan de changement (par exemple, "rester numéro un sur son marché").
• Designer le chemin qui sera suivi (par exemple, le plan de déploiement, la fidélité à l'image de la marque, les ressources et les capacités des hommes et des femmes de l'entreprise et un engagement de la Direction à soutenir les efforts de chacun).
• Faire honneur au passé et aux valeurs des hommes et des femmes de l'entreprise (cela peut être indéfini parce que, paradoxalement, il est plus facile de s'approprier une phrase indéterminée qu'une phrase trop détaillée, par exemple "…en continuant à nous appuyer sur les hommes et les femmes, et sur les valeurs qui sont les nôtres et qui ont été à la base de notre succès.").
• Dire explicitement que les groupes et les individus au sein de l'entreprise sont essentiels et qu'il y aura un rôle pour chacun.
• Dire pourquoi l'adaptation constante à l'environnement de l'entreprise est nécessaire (rappeler des éléments de l'analyse stratégique et préciser en deux mots ce qui se passera si l'entreprise reste immobile).
• Terminer en citant les avantages pour l'entreprise d'évoluer avec son temps.