 Atelier
de Teamwork avec la méthode CPS - Creative Problem Solving
(12-15
personnes par groupe)
En
termes pratiques :
- Une semaine avant l'atelier, une réunion
de deux heures avec le responsable de l'équipe afin qu'il nous expose
la problématique à resoudre ou le défi à relever. Cette
réunion nous permet aussi de prendre connaissance de la composition
de l'équipe ainsi que ses forces et faiblesses.
- L'atelier de teamwork démarre avec une présentation par le manager de l'équipe. Il donne une historique de la
problématique ou le défi à relever ainsi que son importance
stratégique.
- Un ou deux jours de teamwork, en fonction
de la taille du groupe et la difficulté du défi.
- A la fin de l'atelier les participants auront
expérimenté des techniques multiples de résolution de problèmes et
de créativité.
- L'équipe sortira de l'atelier avec un plan d'actions concrètes
à mettre en oeuvre et chaque action sera datée dans le temps.
- Si nécessaire, une demi-journée de suivi
avec l'équipe un mois plus tard.
Notre
Site Web en Anglais
La méthode :
Le processus qui sous-tend la créativité en
équipe (imaginative problem-solving) peut être découpé en quatre phases. Chaque phase comprend des
séquences de divergence et de convergence.
Phase 1 : L’exploration
du défi, de la problématique ou de l’opportunité
- Ouvrir le débat
et recadrer et reformuler la problématique sous plusieurs angles ;
- Choisir l’aspect
clé de la problématique ou du défi qu’il convient de traiter en
équipe.
Phase 2 : Le
Brainstorming : la
génération d’idées et d’options
- Faire émerger des dizaines d’idées
(entre 10 et 15 par personne) et
les faire discuter en groupe
- Sélectionner les meilleures idées et les meilleures
options de manière consensuelle socio-technique.
Phase 3 :
Planifier la mise en oeuvre (plan d'actions)
- Planifier le quoi, le comment, le qui, le
quand et avec quelles ressources, ainsi que les premiers
livrables.
- Blinder le plan d'actions
- Présenter le plan d'actions aux responsables
de l'équipe ou de l'entreprise et améliorer le plan d'actions en
fonction des retours d'informations.
Phase 4 : l’évaluation
- Suivre le
progrès de la mise en place de l’idée ou des options ;
- Méthodes de convergence pour adapter les
actions de mise en oeuvre en fonction du progrès et des obstacles
éventuels.
A l’intérieur de chaque phase les participants vont
expérimenter plusieurs techniques créatives du Creative Problem
Solving.
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formation et de vos appels d'offres à :
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