Coaching des managers et collaborateurs en français ou en anglais

Team Building

Créativité et innovation

Accompagner les changements

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Coaching des managers en Français et en Anglais Management Coaching in French and English . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Coaching des managers en Français et en Anglais	Souvent on pense qu'il n'existe que cinq manières exclusives de réagir à une situation insatisfaisante (1) Ne rien faire (2) Accepter la situation (3) Essayer de changer la situation (4) Essayer de se changer soi-même (5) S'en aller. Si l'on se limite à la réponse (4) c'est souvent vécu comme une défaite. Les managers les plus satisfaits savent à quels moments il faut accepter la situation, à quels moments il faut lutter avec courage pour l'améliorer et à quels moments c'est à eux de faire les progrès nécessaires. Ils ne s'en vont que lorsqu'il s'agit de saisir une meilleure opportunité ailleur. Ce qui peut sembler trop difficile à accomplir aujourd'hui peut devenir source ce fierte dans les années à venir, une fois que cela a été accompli ! En termes de transitions individuelles et de développement managérial, notre approche du coaching s'enrichit de toutes les expériences et de toutes les méthodologies et de toutes les idées que vous pouvez trouver dans les pages de ce site internet. Chaque personne est différente. Donc nous intervenons de manière différente avec chaque personne que nous accompagnons. Notre approche est basée sur la recherche de synergies entre les besoins de l'entreprise et l'optimisation des DATA de la personne à coacher - ses Désirs personnels dans une situation donnée, ses Atouts, son Tempérament et ses savoirs Acquis.
Click here for a presentation of our services in English Le rôle du coach Accompagner le manager dans l'exploration de ses ressources et de ses limites Permettre au manager de mettre à jour ses marges de manoeuvre et de les élargir Permettre au manager de mettre en oeuvre efficacement les actions nécessaires à l'atteinte de l'objectif professionnel, tel que spécifié dans le contrat de coaching. *La première phase* consiste à bâtir le Plan d'Amélioration Personnel à l'occasion d'une réunion préliminaire tripartite entre le manager, son supérieur hiérarchique ou le responsable des ressources humaines et le coach. Ce plan détermine l'objectif et les indicateurs de réussite (des résultats quantifiables et/ou des comportements observables). Des jalons peuvent être mentionnés pour une évaluation des changements opérés ou du chemin restant à parcourir. La dernière phase consiste à tenir une réunion tripartite entre le manager à coacher, le responsable hiérarchique et le coach à l'issue du programme de coaching. Elle permet de formaliser une évaluation commune du chemin parcouru par le manager et de ses résultats par rapport aux objectifs fixés. Les règles du jeu Engagement mutuel manager/coach : La première séance débouche sur la possibilité pour le manager, comme pour le coach de poursuivre ou non le programme de coaching. Engagement du coach vis à vis du manager à coacher : Responsable du processus Respect de la confidentialité des échanges Construire un partenariat respectueux des valeurs de la personne à coacher Obligation de moyens: amener le manager/personne à coacher à expliciter ses ressources et ses limites, à explorer de façon créative les solutions ou alternatives comportementales, à engager sa responsabilité de décision, d'action, d'apprentissage, d'autonomie. Engagement du manager/personne à coacher vis à vis du coach : Responsable du contenu : décision de poursuivre le travail à l'issue de la première séance, choix et mise en oeuvre des plans d'action et expérimentations. Responsabilité vis à vis de l'objectif Responsabilité vis à vis de l'entreprise Engagement du coach vis à vis de l'entreprise : Respect de la culture, les usages, les contraintes et les enjeux de l'entreprise Le coaching s'exerce dans la synthèse de l'intérêt du coach et de l'entreprise Engagement du coach vis à vis du donneur d'ordre (si différent du coaché) : Le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d'ordre que dans les limites établies avec le coaché et les indicateurs mentionnés dans le Plan d'amélioration personnel. Le contrat de coaching tripartite stipule : Le nombre de séances - une séance = 2h30 (généralement de 5 à 10 séances) La périodicité des séances (généralement une séance par mois, afin de permettre à la personne qui est coachée la mise en oeuvre des plans d'action et d'expérimentations) Le budget Les règles du jeu Le Plan d'Amélioration Personnel. Nos coachs ont tous une expérience professionnelle de management en entreprise. Ils assurent un travail de développement personnel continu et sont rompus à l'utilisation des outils psychométriques, les techniques de questionnement, le vocabulaire du management et les méthodes modernes de gestion de ressources humaines. Ils sont formés au coaching et à la facilitation de groupes. Ils participent ensemble à un travail collégial de développement de leurs outils et de leurs pratiques. De cette manière ils capitalisent sur ce qui se fait de mieux en France et dans les pays Anglo-Saxon. Accueil/Home Qui sommes-nous ?
Faites-nous part de vos besoins en coaching : Please send your requests for information about coaching to : Syre Consulting 14, avenue de l'Opéra 75001 Paris, France Téléphone : +33 1 30 61 46 17 Pour une réponse rapide par courrier électronique : For a quick email response, send a message to : J.Gaynard@syre.com or J.Maene@syre.com

http://www.wmbridges.com/

Le site de William Bridges & Associates aux Etats-Unis.

La conquête du travail

La conquête du travail et Transitions de vie sont les seuls livres de William Bridges traduit en français.

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